5月9日下午，泸天化集团公司党委副书记、总经理宁忠培、副总经理傅利才、安全环保监督管理部副部长陈锦一行，莅临和宁公司检查督导安全环保工作。
宁忠培一行在和宁公司总经理黄明文、党委副书记胡海英、副总经理刘宗文的陪同下首先来到主控室，认真查阅了合成、尿素、气化三个车间的安全培训台账、班组安全活动记录、隐患排查记录、风险清单台账、操作规程和操作方案培训学习台账、事故学习台账等。宁忠培在查阅班组安全活动台账的时候，看到气化车间主任刘向涛对班组安全活动进行了检查并在活动记录本上提出明确的要求，满意地点了点头说：“这就是车间督促班组进行安全管理的痕迹，要一级检查一级、一级对一级负责”。针对开展班组安全活动、对上级文件学习贯彻，宁忠培强调不能照本宣科，必须要结合车间、班组的实际开展学习教育等活动。在查阅气化车间风险清单后，宁忠培指出风险的辨识重点是在作业前，必须通过现场实战式的培训，让员工正确辨识作业风险。
宁忠培一行在主控室检查
傅利才在查阅了尿素车间和合成车间的安全培训台账后，对车间针对集团公司3月下旬对和宁公司安全检查中“培训效果评价缺失”一项及时进行了整改表示满意，同时提出培训不能走形式，必须结合岗位特点、结合现场实际，多到现场去培训。在检查尿素车间岗位风险清单过程中，傅利才提出车间的风险辨识还有漏项，必须要结合作业实际情况，再次认真组织分析、辨识。陈锦在检查过程中，与和宁公司调度室、生产管理部、车间的管理人员不时沟通交流，他再次通报了集团公司近期发生的几次事故，要求和宁公司要认真吸取事故的教训，并做到举一反三，把隐患排查治理真正落到实处。
在进入生产现场检查之前，安全环保部副部长晏斌按规定向大家进行了安全告知。宁忠培一行来到合成氨装置区和联压厂房，仔细检查了车间现场巡检记录、对缺陷的挂牌管理等。在硫回收装置区检查了现场搭设的脚手架后，宁忠培要求现场的安全设施必须按照规范要求，严格验收。随后，宁忠培一行特意来到气化框架一楼，看到以往由于检修频繁、现场脏乱的情况得到极大改善，赞许地对车间主任刘向涛说：“每次来看到你们现场管理都有明显的进步，非常好!你们付出了很多艰辛”。
宁忠培一行在合成氨装置区和硫回收装置区检查
在到液体充装站检查之前，综合车间主任郭辉再次对宁忠培一行进行了进入充装站的安全告知，并要求大家关闭手机等电子设备。随后宁忠培一行进入充装站，对正在充装甲醇的车辆进行了仔细的检查，包括车辆所配备的灭会器材、充装车辆的钥匙管理、静电接地管理等。在查阅了车间对车辆的检查记录后，宁忠培指出检查记录不能流于形式，一定要注重实效，对每一项检查内容都必须仔细检查确认，不能简单地划“√”、“×”。宁忠培和傅利才还询问了充装车辆司机和现场充装操作人员当发生异常情况后的处置步骤，现场人员熟练地进行了回答。宁忠培对随行人员强调：“充装站是危险区域、必须要严管、严查，就是要确保充装站日常安全管理每一步都是实实在在、踏踏实实的按照规范来做”。
检查人员进入液体充装站前进行安全告知并按要求关闭手机
从装置区一路走来，每检查一处，宁忠培一行都不放过小细节;每到一处，宁忠培、傅利才和陈锦都认真地按照管理要求在各车间的检查签到表上写下自己的名字。
宁忠培一行在充装站检查
在随后进行的检查情况通报会上，陈锦、傅利才针对检查发现的问题和隐患进行了通报，要求和宁公司在整改过程中举一反三，系统性地进行隐患的整改和治理。会上宁忠培对和宁公司近期在安全管理上的取得的进步表示了肯定。他对和宁公司安全管理提出了四点要求：一是强调安全管理是全员性的工作，必须发挥好班组、岗位的作用，公司领导要分片定期参加基层的安全活动，指导车间、班组开展好安全活动;二是风险辨识不能走过场，要结合现场实际、到现场去辨识，并把风险辨识的方法教给员工，让员工掌握风险辨识和隐患排查的技能;三是安全检查要注重“验证”，按照分级管理的原则，一级检查一级、一级督导一级;四是要发挥好注安师队伍的功能和作用，要让注安师给各级管理人员做好培训，特别是做好安全标准化知识的培训，提高管理队伍的安全管理理念和安全管理水平。
检查情况通报会
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