12月12日至14日，泸天化股份公司总经理赵永清、总经理助理陈伟率标准化管理工作督导组一行12人，对和宁公司开展了标准化管理工作督导。
三天的时间里，督导组通过面谈、倾听、查阅、观察、记录等方式，对和宁公司18个单位在企业标准化管理方面的工作进行了督导。在14日的督导工作总结会上，泸天化股份公司总经办主任王月平代表督导组对督导工作中查出的问题、发现的亮点进行了总结，并就相关问题提出了建议。
和宁公司党委书记、董事长黄见东代表公司全体干部员工感谢督导组一行的辛勤付出，他表示，对督导组查出的问题，公司照单全收;对督导组给出的意见建议，公司将结合实际梳理改进，循序渐进地抓好落实。他指出，和宁公司将继续加强管理体系运行，通过有效的管理、考核和内培外招，对公司生产经营和发展形成支撑。
陈伟在讲话中，深入浅出地讲解了标准化管理对企业的重要性，指出此次督导工作主要是以问题为导向，检查标准化运作、体系化运作和规范化运作等方面存在的问题，希望和宁公司对查出的问题认真对照，举一反三，组织落实。
赵永清在总结会上作重要讲话。他对和宁公司的体系运行作了总体评价，希望和宁公司在体系运行总体受控的基础上，抓好内控管理，落实好方针目标管理、预算管理和制度体系管理。同时，回顾了和宁公司2018年取得的骄人业绩，分析了存在的不足，并从抓好安全生产、队伍管理、双基管理、党建工作等四个方面提出了希望和要求，希望和宁公司认真总结并谋划好2019年工作。
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