7月31日下午，和宁公司召开7月份安全生产委员会会议，公司在家班子成员、副总工程师、各单位党政负责人及安全员、外委承包方负责人及安全员等参加会议，会议由总经理黄明文主持。
会上，安全环保部对7月份安全生产工作开展情况、隐患治理情况、对外委承包方安全绩效考核情况、安全隐患治理及安全绩效考核等进行了汇报，提出了下月安全生产工作计划；对外业务协调组对7月份外委承包方单位入厂情况、安全管理情况进行了汇报，提出了下月工作计划；安全督查队对7月份安全督查重点工作开展情况进行了总结，以图表形式对安全督查不符合项进行对比分析，对典型不符合项及违章行为进行了曝光，对安全工作做得好的单位进行了表扬，对销售、物流等环节以及泄漏管理提出相应的督导意见和要求，并提出下月工作重点内容和计划。
会议指出，要强化专业管理，严格安全操作管控；要强化在线有毒、可燃性气体检测系统的监管力度，保障现场安全；要强化应急救援管理，满足“黄金三分钟，极限五分钟”的救援要求；要加强各单位专兼职安全员培训力度，充分发挥安全员的主观能动性，提升安全管理专业水平；要对运行设备进行系统性的风险研判，提升装置抵御系统风险的能力；安全环保部、安全督查队、外委业务管理组三个维度的现场安全管控，要补不足、找差距、补漏洞，全面建设标准化、流程化的安全管理体系；要通过合同约束，稳定外委承包方员工队伍，保证现场作业人员安全；要对各单位及外委承包方认真组织开展“反三违”安全竞赛活动，努力提高现场安全管理水平；要对设备运行风险、装置技改技革，进行科学、真实的风险研判。
会议要求，要强化现场作业监督力度，以铁的制度、铁的纪律、铁的手腕开展安全督查工作，切实担负起监管责任；要走上科技兴安的台阶，紧抓系统性安全管理，推进安全管控力度；要持续加强“低标准”隐患整改，从思想根源深处解决问题，全面提升员工的安全意识和行为；要培养员工维护厂区环境的自觉性，营造良好工作环境；要将外委承包方纳入公司员工行为规范管理；要做好高温天气一线员工防暑降温工作。会议强调，要高度重视系统性风险的防范，对在巡检过程中发现隐患的员工，要加大奖励力度；要深刻吸取“11.28”、“3.21”、“7.19”事故的深刻教训，提高对系统性安全风险的认识，从变更管理、设备本质安全、作业行为安全、泄漏管理、危化品管理、火灾爆炸风险管控、工艺巡检与操作等方面入手，加大对系统性安全的风险辨识和管控，坚决遏制事故的发生。
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